臨近中午，記者來到海南橡膠八一分公司長嶺派駐組四隊的膠林里，陽光透過繁茂的橡膠樹枝葉，留下斑駁光影，蟬鳴聲不時從林間傳來。往深處走，發現有兩個忙碌的身影。

“割膠前一定要把膠杯擦干凈，膠水里面不能有雜質，收完膠要將膠杯翻個面兒，避免雨水將杯內打濕，有雜質的膠價格會很低，達不到公司的標準。”該隊膠工劉盛海與妻子林業惠正細心地將一杯杯膠水倒入膠桶中，收獲他們一整夜的勞動成果。

他們身后的這片膠林排列整齊、干凈整潔、雜草稀少，一株株橡膠樹身姿挺拔、“體態優美”。“我們從管理、養護到割膠、收膠，全是按照公司的管理技術規程和要求來，容不得一絲馬虎。”在劉盛海看來，要想橡膠樹多產膠水，做好管護是關鍵。

“膠樹管得好，產量自然就上來了，收益也會隨之增加，膠工自然愿意割膠了。”該分公司長嶺派駐組副組長何標一語中的。

今年以來，海南橡膠以“能力建設年”為契機，聚焦天然橡膠主業，全面啟動標準化膠園建設，提升膠園標準化管理水平，促進中小苗速生快長，提高單位面積產量，筑牢橡膠產業基石，堅決保障國家天然橡膠戰略資源安全不動搖，促進天然橡膠產業可持續發展。

01

聚“膠”主業 統一思想 提振發展信心

“海南橡膠要力爭建設高標準膠園、特種膠園，并積極推動形成國家標準，切實提升產業競爭力、引領力、先進性。”“要切實提升標準化膠園建設、開割膠園管理、中小苗膠園管理的能力，使各項工作都能形成規范。”……近日，一場特別的現場會在海南橡膠陽江分公司第六派駐組八隊標準化開割膠園舉行。

來自海南橡膠總部相關部門和25家基地分公司等150余人齊聚于此，切身思考如何推進橡膠產業標準化、現代化發展。

近年來，隨著規模化和產業化的推進，“標準化”正成為農業生產領域的高頻熱詞。一直以來，海南橡膠在橡膠布局、種植、管理、割膠等各環節都有著一套標準且嚴格的技術規程。

“近些年隨著天然橡膠價格持續低迷，國內橡膠成本倒掛，膠工流失、膠園棄管現象突出，這也就導致了部分膠園出現管理粗放、投入不到位等情況，個別膠工只注重割膠和收膠，管理、養護膠林積極性不高，個別膠園也存在技術標準落實不到位等現象。”海南橡膠基地管理部總經理毛新翠坦言，膠園投入不足就會直接導致橡膠產能的下降。

海南橡膠是國家天然橡膠戰略資源安全的承載者，膠園建設與管理是天然橡膠產業發展之根本，加強橡膠“管養割”，加大膠園投入，刻不容緩。

“黨中央、省委省政府高度重視天然橡膠產業發展，更加提振了我們發展的信心。”毛新翠介紹，為此，海南橡膠出臺了《2022年膠園建設重點工作推進方案》《天然橡膠標準化建設實施方案》等系列文件，明確建設路徑、責任分工，堅持建設標準，嚴格把關，把真正具有示范性、代表性、群眾認可的示范膠園建立起來。通過標準化建設，示范膠園橡膠樹生長和產量明顯優于同區域同類膠園，更好地吸引膠工割膠。

據了解，2022年海南橡膠將創建特種膠園5萬畝、標準化膠園80萬畝(其中開割膠園50萬畝，未開割膠園30萬畝)。

02

強化管理 嚴格規范 推動量質雙升

膠工的割膠技術對橡膠樹的影響有多大？樹上的“傷疤”會告訴你答案。

“一般一株橡膠樹長七八年到離地一米、樹干達到50厘米以上，才可以開割。理論上，一棵樹可以割30年，但如果膠工的手藝差，傷樹的話，就只能割10年左右。”海南橡膠八一分公司生產技術部副部長趙檀告訴記者，每株橡膠樹都有特點，想每一刀都精準，必須耐心、細心。稍有不慎，刀口處不僅長不出光滑的新皮，還會長疤，影響日后的產量，這就十分考驗膠工的割膠技能。

為此，除了每年開割季前組織生產隊膠工和管理員進行割膠技術培訓，以及舉辦割膠技術比賽這些“常規操作”外，八一分公司每月還會圍繞林段管理和割膠技術進行檢查，對未達標的膠工作出扣款處罰，而獲得優秀割膠崗位的膠工則給予2000元的獎勵。

“我們還嚴抓15年割齡以下開割樹割面樹皮的規劃控制線，每株開割樹每年割膠時控皮在9.6厘米，一旦超過控制線就會觸發處罰機制。”趙檀說。

而在管護方面，海南橡膠各基地分公司均結合生產實際，開展了個性化、特色化的探索。

“橡膠施肥就像人吃飯一樣，人不吃飯不能生存，橡膠沒有肥料也不會生長旺盛。”海南橡膠陽江分公司生產部部長劉漢文作為橡膠管理的“老把式”，對橡膠施肥向來很“舍得”。“通常一株橡膠樹一年施20公斤有機肥就達到標準，但我們會增加到25至35公斤。”

陽江分公司還探索實行分割齡、劃區域管理，將15年割齡內的開割樹位列入割膠技術管理“紅線區”。

“15年割齡內的膠樹是分公司橡膠產業的主力軍，只有把這部分的膠樹管控好，才不會出現膠價高了的時候無膠可割的局面。”劉漢文介紹，分公司對這一割齡膠樹進行重點監控，制定嚴格的技術指標，對違反割膠技術規程的將按標準扣款加大50%處罰。

在高標準膠園崗位選擇上，海南橡膠邦溪分公司均選取割膠經驗豐富、割膠技術精湛的“割膠能手”，還建立了各派駐組有高標準膠園示范隊，生產隊有高標準膠園示范崗的高標準膠園示范體系。

“建設高標準高質量的高產穩產膠園不是一朝一夕、短時間內能夠立竿見影的，要突出日常管理，堅持常年抓，尤其要突出堅持以‘肥’為中心，以‘割膠技術提升’為基礎的長效機制。”海南橡膠邦溪分公司相關負責人說，只有扎扎實實地落實好橡膠生產管、養、割三者的有效銜接，才能真正打造出高標準膠園，為橡膠的穩產高產和中小苗的速生快長夯實基礎。

03

差異化考核 揚長補短 激發干事熱情

考核指標是引領干部努力方向的指揮棒和風向標。為推進標準化膠園建設，夯實產業根基，今年，海南橡膠打破原有“一把尺子量到底”的單一考核體系，對各基地分公司實行差異化考核。

“過去公司的考核多以利潤為重，今年我們更加傾向于橡膠‘管養割’的考核。”毛新翠介紹，海南橡膠結合各分公司實際，對利潤總額、橡膠生產經營、生物性資產投資管理、內部管控等指標進行調整，發揮好“指揮棒”導向作用，督促基地分公司“缺什么補什么”。

如何考得準？海南橡膠將指標可量化，每年根據各分公司實際做差異化設計。以海南橡膠東太分公司為例，記者在該分公司2022年度經營業績任務書中發現，總分100分的考核，利潤總額的指標僅占13分，而橡膠生產經營這方面的指標則占56分，目的就是促進東太分公司做好膠園管養割工作。而海南橡膠邦溪分公司，膠園管養割一直執行得較好，利潤總額的指標則占17分。

“過去由于膠價低迷、橡膠成本長期倒掛等諸多因素，導致橡膠管理投入不足。”毛新翠直言，一定要正確看待與處理好長期與短期的關系，只有重視膠園建設，一心一意管好橡膠，才能有更高的回報，真正形成投入產出的良性循環。下一步，將積極推動膠園建設達到國家標準，切實提升產業競爭力、引領力、先進性。

毫無疑問，對于海南橡膠而言，呵護好每一片膠園，就守住了最核心的競爭力。海南橡膠正搶抓機遇，扛起服務國家戰略的“國之大者”擔當，向打造成為具有核心競爭力和市場影響力的世界一流天然橡膠全產業鏈科技集團闊步前行。